なぜ運動ができないのか

継続運動:前編

運動しないと…

「健康にならなきゃな…」そう思うことはある。

だが実際何をやるかは決まらない。

「運動どうやる?」

「誰かに聞く?」

「ジムに行く?」

「その前に自分でする?」

結局「どうするか?」で止まる。

今までくじけたポイント

  • 何をやるのか決められない。
  • 始めるまで時間がかかる
  • 途中でやめてしまう
  • 一度止まると再開しない

…こうやってあげつらってみると…

…全然進歩してねーな…

なぜ続けられないのだろう?

ちょっとこれは「やる気」原因だけではおかしい。

モチベーションが上がらないのを

「気合」と「根性」でどうにかするのももう限界…

一度やり方を詳しく分析してみよう。

1 実行可能要件の問題

運動って意外と気分的な生活コストを消費する。

「1日24時間しかないのにやっている場合じゃない」

とか思ってしまうほど、時間を消費すると思ってる。

後の仕事とか生活などの活動に支障が出るほど

体に負担がかかると思っている。

準備や移動が面倒くさい。

この時点で「やらない」という選択肢が生まれる

というよりも、「そんな場合ではない」でやめてしまう。

2 社会的コスト

運動中にも結構な抵抗感ある場面に遭遇することがあり、

後々引きずって辞めてしまう場合もある。

運動って秘密主義でやりたいものじゃない?

正直私っていじられキャラでさ…

他の人は知らないけどこういうのは

秘密主義でやらないとイヤなの…

なぜかというと、

人に見られて頼んでもないのに後で論評されたり、

知り合いに会ったら挨拶したり、

話しかけて結構話し込まなきゃいけなかったり、

正直今無敵の人だから、

不審者扱いされちゃったりして、

肩身が狭い思いしながら有酸素運動はやりたくない。

ヤベ!もうそれを考えるだけでやりたくなくなってきた…

3 認知的割り込み

他にもさらに厄介なのが、

「支度中に他のこと考え過ぎて運動をやめてしまう」ってない?

私は結構あって、

朝運動をやってた時によく、

「この後の仕事の予定組まないとな…体力もつかな?」とか

「あれ?今歩くならスクワットとかやった方が効率的だよな?」

「いやいや…歩くって決めたんだから…」

とか迷っているうちに予定時間が過ぎてできなかったとか…

つまり行動じゃなくて思考が開始を止めてしまう。

4 継続要件の欠落

あと、私がよくやりがちなのは、

1度成功した肉体改造を再度しようとして、

目標期間を2か月として

バチバチに計画組んでやり始めぐらいによくあるんだけど、

雨が続いて中断せざるを得ない場合に、

計画が途切れるとイヤになってしまう。

後、あまりにも疲れてダメージが残るような仕事をした時に

力も残ってないのに無理してやって

次の日どうあってもできないような状態になって

いったん中断した場合、

「また今度」が重なってそれっきりになっちゃったり…

つまり、

「どういう状態になったらどう再開するのか」が

ちゃんと設定されていないんだよね。

5 効率設計の問題

私がよく計画を立てて挫折しがちなのが、

「1日1時間7.5km走る。」設計で、

家の前の道がトラックみたいになっていて

アスファルトなんだけど1周750mあるんだよね。

そこを10周走ると単純計算で7.5kmになる。

若い時に成功させたんだけど、

意外と体に来るし、

成功条件が高すぎて不可能になっちゃう。

問題はやる気ではなく運動コストではないか?

こうして原因をまとめると、

運動が続かない理由は

心理的なコストが複数同時発生していることにあると思う。

よく、ただ「やる気がない」とか「できない理由を探している」

という理由付けする人がいるけど…

言うと気持ちがいいだけの雑なまとめ方ではないだろうか?

重要なのは

「開始前に思考が増殖する構造」

つまり余分なことを考えてしまう。ことと、

「中断がそのまま終了になる構造」

一回習慣を中断してしまうとリスタートできなくなること。

私は「構造的欠陥にアプローチしてみたら成功する」と考えている。

補足:偉人は特別なんだよ…

私はいつも、運動計画を朝やっていた。

まあ「朝活」というのもあるけれど、

「偉人の生活パターンは朝2時間の散歩から始まる」

みたいな話を聞いたことがあったのが大きい。

…そしていつも挫折した…

…無理だよ…いったい誰だよこの余裕がある生活できるやつって…

でも、それが可能な人って、

すでに時間・環境・認知負荷が整った後の人がやることであって、

それができていない私がやるのは無茶もいいところなのだ。

運動が続かない理由は単純じゃない。

  • 実行コスト
  • 認知の割り込み
  • 社会的負荷
  • 再開設計の欠如

これらが重なった結果として、

「続かない」という現象が生まれている。

つまり最初から

「計画倒れなことをやっている」

ということなんだ。

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